先摆一笔时间账。一家企业从拿到营业执照到拿到管理体系认证证书，跑得顺的几个月，中间卡住的往往不是审核本身，而是几道时间门槛没到点。搞不清这些门槛，客户催得再急，认证也插不了队。

　　近来不少老板问的都是同一件事：公司刚注册、生产许可刚办下来，客户合同里写明要管理体系证书，能不能加急办、先审了再说？

　　答案其实不复杂：认证有它自己的节奏，急不来，但可以提前规划。

　　先说几个硬性条件（以现行的管理体系认证规则要求为准）。其一，认证委托人取得合法主体资格要满三个月，并且处于有效状态；其二，取得开展生产经营所需的全部行政许可，也要满三个月；其三，从取得上述资质之日起，管理体系要运行满三个月，并且完成内部审核和管理评审。这三条是同时满足的关系，缺一条，认证机构都不能按新申请受理。

　　这三道门槛为什么要设，得从认证的本质看。认证审的是运行，不是打算。一套体系只有真正跑起来一段时间，才会留下采购记录、生产记录、检验记录、内审记录，审核老师才有东西可看、可核。刚成立就审，等于拿着一沓空白表格去交卷。

　　那时间账到底怎么算。假设公司在四月拿到营业执照和生产许可，管理体系同步起跑，到七月才满足运行满三个月的条件；内审和管理评审要在运行到位后才能真做，再排申报、受理、审核计划，顺利的话，九月拿到证书是正常节奏。反过来，如果执照和许可拖到下半年才齐，硬要越级办，只会被退回，白白耽误。

　　想快，诀窍不在催审核，而在把前面几步提前做扎实。执照、许可一到位，体系文件同步建、运行记录同步起；运营满三个月时，内审和管理评审一次做齐；申报材料提前归拢，避免受理被退回补正。这几步顺了，后续审核就没什么可卡的。

　　反过来，把希望寄托在找关系加急、压缩审核上，风险很大。监管对审核时间缩水、未到现场就出报告查得越来越紧，这类操作一旦被查，证书会出问题，前面投的时间和钱都要打水漂。

　　如果您家刚起步、正被客户催着要证，拿不准流程怎么排、时间怎么卡，可以私信睿联质晟，帮您把节点理一遍。