“我们自己人审自己人，审出来全是没问题的，这内审做给谁看？”前段时间在一家企业做体系辅导，负责人把内审记录往桌上一摊，说了这么一句话。记录看着挺全，检查项个个打勾，问题栏几乎一片空白。他盯着那几页纸，问得挺实在：这样的内审，还不如花点钱请个外面的行家来挑刺。

　　这笔账，得分开算。

　　先说请外人的好处。外来的内审员跟企业没有利益牵扯，看问题敢下狠手，也不吃人情这套；换个行家进厂，往往能看出自己人看麻木的盲区，比如流程衔接的空档、记录跟实际对不上的地方。对刚建体系、内审经验不足的企业，或者想借着内审真刀真枪整改一轮的企业，请一次外部内审，钱花得值。

　　再说什么时候不用请。如果企业已经培养出自己的内审员，队伍稳定、每年都真审，那内审完全可以自己人做。前提是几条底线守住：内审员要有培训考核的记录，不能谁有空谁上；审自己部门的时候要回避，交叉审；审出来的问题要真开、真闭环，不能一勾到底。

　　关键不在请不请，在审得动审不动。内审员自己能审出问题、企业敢改，自己人做没问题；反过来，内审员是临时拉来的、审完连张问题单都不好意思开，那这笔外聘的钱省下来，等于是把隐患留在了体系里。

　　还要算一笔长远账。外部内审一年一次，解决的是当次的体检；企业自己长出内审能力，解决的是往后的每年。理想的做法是前几年请外部内审带着自己的内审员一起审，边审边教，把方法论留在厂里，等自己的队伍练起来了再逐步交棒。这样既拿到过硬的诊断，又不至于年年掏一笔外包费。

　　最后提醒一句：外部内审员也要看资质和经验，不是挂个名就能审。找之前问清楚他审过什么行业、什么规模的企业，跟自家情况对不对得上。内审的钱，花在能看出真问题的人身上才算花对。

　　如果您家正纠结内审该自己做还是请人做，把企业规模和体系现状说一下，可以私信睿联质晟，帮您拿个主意。