先把账摆出来。质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，三张证分开做，意味着三套认证申请、三个审核组、三次现场审核、三批人接待，文件编三套，内审做三轮，管理评审开三次。三张证打包做，一个审核组一次现场审核覆盖三个标准，文件按整合框架编一套，内审和管理评审合并开展。接待成本、人天费用、内部协调时间，三项都是实打实地省。

　　省下的钱不是重点，省下的精力才是。中小企业体系专员往往就一两个人，三套流程分开跑，一年下来光是应付文件和三拨审核就能把人耗空。整合成一套以后，日常要维护的运行记录也只有一本，车间和班组填表的负担跟着降。

　　但有几件事得先说清楚，不然省钱变成了埋雷。

　　1、省的是重复劳动，不是标准要求。三个标准各自的条款要求都要落到实处，比如环境管理要有环境因素识别和合规性评价，职业健康安全要有危险源辨识和风险控制，质量管理要有产品实现过程控制。整合的是框架和审核安排，不是把三套内容压成一套空壳。

　　2、体系运行时间要够。每个体系都有运行记录的时间要求，整合审核前要确认三个体系的运行时长是否都满足申报条件，别因为其中一个体系起步晚，把整批申报拖住。

　　3、周期尽量对齐。三个体系一起做，后续监督审核的日期也会自然靠拢，往后每年的年审可以合并成一次，这是长期省事的关键。如果三张证有效期差着大半年，就要提前规划换证节奏，慢慢把周期拉齐。

　　4、申报前先问清楚能否一体化审核。不是每家机构都能接整合审核，签合同前确认审核组是否具备三个领域的资质，避免中途拆分。

　　什么情况下不建议打包？三个体系里有一个明显不适用的时候。比如纯办公型企业没有生产过程，硬要凑三个证，审核时解释不清楚，反而给自己添麻烦。这种时候，先做质量管理体系，把基础打牢，再根据客户要求逐步扩项，更稳。

　　如果您家正被客户要求补体系证书，拿不准是打包做还是分步做，可以私信睿联质晟，把订单要求和现有基础说一下，帮您算一笔明白账。