为持续提升业务规范化水平，增强团队凝聚力，4月10日，睿联质晟召开2026年度业务规范专项会议暨动员启动会。公司总经理赵晨、各部门负责人齐聚一堂，共同谋划新季度发展蓝图。

规范管理促发展 提质增效创新篇

       会议聚焦业务规范化建设这一核心议题展开深入研讨。运营管理部负责人系统对26年的认证新规做了解读，明确了新规下的合规准则及机构接单能力、出证周期等的硬约束。为内部协作及客户沟通，减少了信息差和不确定性。

战略部署谋新局 砥砺奋进启新程

       会议中对26年新目标做了核心指标的系统拆解，并明确了阶段性目标与推进重点。各业务板块在消化体系数、新签增长、监督提升及回款机制等关键指标上形成了清晰的执行路径与量化要求。

       会议的召开，标志着年度目标从“设定”正式进入“执行”阶段。各部门将以指标为牵引，以结果为导向，持续优化业务流程与协同机制，确保年度目标有序推进、逐步达成。

年度经营成果复盘暨激励发放

       在本次会议的重要环节中，公司围绕2025年度整体经营指标完成情况进行了全面复盘，对各业务板块的目标达成率、关键成果及过程贡献进行了系统梳理。在此基础上，公司对年度表现突出的团队进行表彰并兑现激励。市场部、总经办、财务部、项目管理部在年度目标推进过程中表现突出，在业绩增长、内部协同及服务保障等方面发挥了关键作用。

      本次激励发放，既是对全年奋斗成果的总结与认可，也体现了公司“结果导向、价值导向”的管理理念，为2026年目标再出发奠定了坚实基础。

   2026谋新局 砥砺奋进启新程

      赵总在总结讲话中强调"公司将持续完善激励机制，让每一位奋斗者都能共享发展成果，进一步激发团队更大的潜力，同心奋进实现更高的目标。"本次会议既是2026年度工作的全面动员，更是冲刺年度目标的新起点。将以此次会议为契机，以更加规范的业务流程、更加饱满的工作热情，共同推动公司向着"行业标杆企业"的目标阔步前进。