许多企业在准备ISO9001质量管理体系认证审核时，都会面临一个现实问题：审核期间是否要求所有员工都在场？ 这不仅关系到生产运营的安排，也影响着审核的顺利进行。本文将为您厘清这一常见困惑。

实际上，ISO9001标准本身并未强制要求审核时必须“全员在场”。认证审核的核心是评估质量管理体系是否符合标准要求、是否得到有效实施与保持，而非进行全员考勤。

审核员通常会采用抽样检查的方式，通过访谈不同层级和职能的员工、查阅文件与记录、观察现场操作来获取审核证据。关键在于被访谈的员工应具有代表性，能够说明其岗位与质量管理体系的关联。例如：

• 高层管理者需要阐述质量方针、目标的设定与评审；
• 部门负责人应说明业务流程与质量控制方法；
• 关键岗位人员则需展示如何执行具体操作规范。

因此，企业无需停工让所有人等候检查，而应确保在审核期间有合适的员工代表能够接受访谈，并提供相关证据。例如，某制造企业在审核时，提前安排了生产主管、质检员和文件管理员在岗，产线员工则正常轮班，既保证了审核需要，也维持了生产进度。

当然，如果某些关键岗位员工长期缺席且无合适替代者能说明其工作内容，可能会影响审核组对该部门体系运行情况的判断。因此，合理安排人员，保障核心过程能被充分验证，才是顺利通过ISO9001认证审核的关键。

总结而言，全员在场并非强制要求，但企业需确保审核时体系运行的关键环节有人说明、有据可查。通过事前周密计划，完全可以在维持正常运营的同时，成功通过认证审核。