在当今竞争激烈的市场环境中，企业不仅需要ISO9001质量管理体系认证来确保流程的规范性，更需追求卓越的绩效。六西格玛项目以其数据驱动的精细化管理，成为推动持续改进的利器。那么，在已建立ISO9001框架的企业中，如何有效融合并推行六西格玛项目呢？

ISO9001与六西格玛的核心联系在于“持续改进”。ISO9001提供了标准化的过程管理和文件基础，确保运营的稳定性；而六西格玛（特别是DMAIC方法）则提供了深入解决问题、减少变异的具体工具。两者结合，既能满足认证要求，又能实现突破性提升。

推行路径可分为三步：
首先，以ISO9001的内审和管理评审为起点，识别体系中的薄弱环节或客户投诉焦点，将其转化为六西格玛项目选题。例如，某制造企业在内审中发现“产品交付周期波动大”，随即启动六西格玛项目，使用统计工具分析根本原因。
其次，将六西格玛项目纳入质量管理体系程序。在ISO9001的“改进”条款（条款10）下，明确项目启动、监控和成果固化的流程，确保改进活动有章可循。
最后，注重人才培养与文化融合。通过培训黑带/绿带人员，使其同时理解ISO9001标准与六西格玛工具，从而在日常管理中自然衔接两者。

案例分析：一家已获ISO9001认证的电子组件厂，针对“焊接缺陷率超标”问题，组建六西格玛团队。团队利用ISO9001中的记录数据，套用DMAIC模式：测量缺陷率基线，分析出主要因设备参数漂移，通过实验设计优化参数，并将新参数控制纳入ISO作业指导书。最终缺陷率下降70%，且改进成果通过体系内审得以维持。

关键成功因素在于：领导层承诺、项目与战略目标对齐，以及将六西格玛成果制度化到ISO9001文件中。避免“两张皮”现象，让数据驱动的改进成为体系活化的核心动力。

通过这样的融合，企业不仅能巩固ISO9001认证成果，更能迈向更高水平的质量卓越。